OUTSOURCING FÜR LEASINGGESELLSCHAFTEN

Hinterlasse eine Antwort

Leasinggesellschaften müssen durch Innovationen einerseits die Rolle des Leasing im wandelnden steuerlichen Umfeld stärken und andererseits im Wettbewerb mit anderen Leasinggesellschaften und anderen Finanzierungsformen bestehen. Hinzu kommt, dass die guten Margen den Gesellschaften mit Full-Service-Konzepten vorbehalten sind, d.h. mit vollständigem Servicepaket, der Finanzierung aller Produktionsprozesse, aller Leasinggüter und aller Absatzmärkte als Gesamtpaket.

Diese Aufgaben können Leasinggesellschaften besser bewältigen, wenn sie auf das Know-How von erfahrerenen Dienstleistern mit einem vollständigen, flexiblen Outsourcing zugreifen können.

Unsere Checklisten helfen bei optimalen Lösungen für das Business-Process-Outsourcing. Folgende Optionen bieten sich für das BPO an:


1. VERTRÄGE

Mit Verträgen kann das gesamte Unternehmen abgebildet werden. Die effiziente Beherrschung dieser Verträge ist ein wichtiger Hebel für Übersicht, Transparenz, Prozessoptimierung und Verbesserung von Vertragskonditionen. Damit werden wesentliche Voraussetzungen für Gewinnoptimierung und Unternehmenserfolg geschaffen.

2. STRATEGISCHE BERATUNG

  • Business Consulting
  • Strategische und konzeptionelle Beratung bei der Strukturierung und Optimierung von Vertrags- und Geschäftsbeziehungen
  • Strategische und konzeptionelle Beratung und Unterstützung bei der Planung, Erstellung, der Modernisierung und dem Betrieb von integrierten IT-Systemen
  • Fachberatung für Spezialthemen der Finanzdienstleistung (z. B. Risikomanagement, Basel II, Controlling, Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS [IAS])
  • Gesamtprojektplanung, Projektmanagement und Projektcontrolling bei der Konzeption, der Realisierung und dem Betrieb von integrierten IT-Systemen
  • Process Consulting
  • Analyse und Optimierung der Geschäftsdaten und Geschäftsprozesse für Finanzdienstleister
  • Unterstützung bei der technischen und organisatorischen Transformation der Ergebnisse in effiziente IT-Lösungen

3. EINBINDEN VON BRANCHEN-KNOW-HOW

Wählen Sie einen Outsourcing-Partner, der über umfangreiches, fundiertes und in der Praxis erprobtes Know-how aus folgenden Arbeitsgebieten der Finanzdienstleistung verfügt:

  • Leasingformen, z.B. Direct Leasing, Absatzleasing, Same Name Leasing
  • Geschäftsbereiche, z.B. Kfz.-, Mobilien-, Immobilien-Leasing, Mietkauf
  • Vertrags- und Geschäftsmodelle, z.B. Finance Leasing, Operate Leasing, Kommunal-Leasing, Sale and Lease Back, Doppelstockmodelle, Betreibermodelle, Investorenmodelle, PPP-Modelle
  • Produkte, z.B. TA, VA, Kündbare Verträge, Kapazitäts-Auslastungsverträge
  • Zusatzprodukte, z.B. Services, Garantiezeiten, Wartungen
  • Eigenmittel und Förderungen, Kautionen, Zulagen, Zuschüsse
  • Geschäftsprozesse, wie z.B. Vertrieb, Genehmigung, Vertragsabschluß, Verwaltung, Vertragsstörungen, Änderungen, Beendigungen
  • Fleet-Management / Full-Service-Leasing mit Leistungsarten, wie z.B. Services, Wartung, Betriebsmittel, Verschleißteile, Kostenvoranschläge, Freigaben, Rechnungsprüfungen. Tankpool-Abrechnungen
  • Internationale Erfahrung und Beherrschung der Rechnungslegungsverfahren nach HGB, IFRS, US-GAAP aber auch außerhalb der EURO-Bereichs wie z.B. Großbritannien oder „Zwei-Währungs-Länder“ wie Kroatien
  • Banking wie z.B. Investitionsgüterfinanzierung, Darlehen, Investitionskredite, Forderungsankauf, Sicherheitenverwaltung
  • Provisionsabrechnung, wie z.B. Vertriebsabrechnung, Bonifikationen, Strukturvertrieb
  • Refinanzierung wie z.B. Darlehen, Investorenmodelle, Forderungsverkauf, ABS /ABCP
  • Risikomanagement, d.h. Einzelgeschäftsrisiken, wie z.B. Definition, Berechnung und Analyse von Länderrisiko, Kreditrisiko, Preisrisiko
  • Operatives Risk Management wie z.B. Standardisierte Genehmigungsprozesse, Aushaftendes Kapital versus Wertverlaufsanalysen von Objekten und Sicherheiten, Sicherheitenkataloge, Kundenobligo und Finanzrisiko, Scoring und Rating auf Kunden- und Lieferantenseite, Implementierung von Frühwarnsystemen
  • Strategisches Risk Management wie z.B. Eigenkapitalausstattung, Fristigkeiten, Steuerung des Neugeschäftes
  • Kalkulation über alle Kalkulationsverfahren, wie z.B. integrierte Geschäftsprozessbezogene Kalkulation über den gesamten Vertragslebenszyklus, Optimierungsverfahren
  • Sicherheit, z.B. durch Anonymisierung der outgesourcten Prozesse und flexible IT-Organisation für IT-Betrieb, die Geschäftsprozessregeln, die Durchführung der Geschäftsprozesse und das Controlling der Dienstleister.

Die SBC Systems GmbH und Ihre innovative Vertragssoftware COMAC sind die richtigen Partner für ein effizientes Business Process Outsourcing im Leasing

Schreibe einen Kommentar